девушка модель 7t эффективность командной работы

вебкам работа для парней студии

Цены в 4 Интернет-магазинах:. Следующая из Размещение товарных предложений Личный кабинет. P oisk - podbor. Выбрать регион доставки ». Торговая марка: Genius. Микрофон - встроенный.

Девушка модель 7t эффективность командной работы анастасия аристова

Девушка модель 7t эффективность командной работы

Александр много работал, а Елена во всём ему помогала. И, несмотря на трудности, все были счастливы. Семь лет назад родился старший сын, а через два года младшая дочь. Мальчик был очень возбудимым и требовал неусыпного материнского внимания. Девочка была более спокойной, но тоже отказывалась засыпать без матери. Временами укачивать её приходилось часами. А ещё дети всё время болели. Старший родился с пороком сердца, к тому же страдал бронхиальной астмой; младшая, аллергик, всё время простужалась.

Елена с тем же пылом погрузилась в материнские обязанности. Врачи, строгий режим дня, особые диеты, занятия с детьми… Она выкладывалась по полной программе и очень уставала. Временами Александр предлагал ей взять няню, но сама мысль доверить своих детей "чужому человеку" казалась просто чудовищной. Александр по-прежнему много работал, ведь разросшееся семейство требовало больше денег. Казалось их супружеские отношения отошли на второй план. Зато они были потрясающими родителями… для маленьких детей.

Но вот дети подросли…. Далее был сделан перерыв для командного обсуждения. Семье был предложен выбор, предпочтут ли они, чтобы обсуждения происходили при них или без них. Семья предпочла присутствовать при обсуждении. Жизнь для них представлялась жестокой и жесткой борьбой, ничто не давалось просто так, всё доставалось с трудом.

Похоже, что они привыкли бороться, привыкли противостоять этому враждебному миру. И в такой ситуации невозможно расслабиться, пустить всё на самотёк…. Один несёт свою службу снаружи, другой - изнутри. Они делают общее дело, но уже давным-давно не видели друг друга: ни один не может отлучиться со своего поста. Поэтому им тревожно, особенно внутреннему часовому.

Он даже не уверен, по-прежнему ли его соратник несет свою службу, - не ушел ли он погулять, не присел ли отдохнуть, нет ли опасности… Поскольку в крепости народу прибавилось и стало очень шумно, они даже перекрикиваться не всегда могут…. Елена, казалась очень взволнованной: "Я не согласна, что не доверяю наружному часовому и думаю, что он ушел или присел отдохнуть. Скорее я чувствую опасность, что у него не то оружие, и он не сможет меня защитить. В результате нужно что-то делать мне. Меня беспокоит его внутреннее состояние, так как сейчас от него зависит состояние семьи…".

Александр выглядел более отстранённым: "Елена зациклилась на детях, я предлагал ей пойти на работу, но она не хочет нанять няню". Далее Елена упоминает о проблемах Александра на работе, и разговор переходит на то, что Александр обеспокоен возросшей конкуренцией, он стал чаще болеть, силы уже не те…. Оба, и Александр, и Елена кажутся очень взволнованными. Это совсем не похоже на лёгкий, развесёлый тон первых минут сессии. Нам кажется, что мы нащупали важную для этой семьи тему.

Ответственность за семью мобилизует Александра, позволяет быть конкурентоспособным, чувствовать себя моложе. Х, То, что Елена не доверяет чужим людям, позволяет Александру не расслабляться и мобилизовать все свои усилия, реализуя ответственность за семью.

Кроме того, в этой семье существуют различные способы решения проблем: Елене свойственно доводить всё до края, а Александр идёт на компромиссы. Полезно было бы понять, как им удавалось сочетать это раньше. Похоже, что нам не надо просить семью об обратной связи. Разговорчивая прежде Елена задумывается и замолкает, а молчаливый Александр начинает настоятельно требовать домашнее задание. Семье предписывается до следующей встречи, которая состоится через две недели подумать над вопросом: "Что бы вы НЕ хотели менять в этой ситуации?

Елена отметила внимательное отношение Александра к ней и обоюдное желание идти на компромисс. Александр же сказал, что, во-первых, они наняли няню, а во-вторых, Елена стала гораздо мягче, как "кошка-подлиза". Мы вспомнили про задание, и оказалось, что его выполнила только Елена, да и она писала в машине.

Выяснилось, что она хотела сохранить изменения, произошедшие в семье после ее "срыва": появившееся внимание со стороны мужа; возникшее у нее самой желание идти на компромиссы; новообретенную по ее мнению, строгость в отношении детей и мужа - ясность, четкость. Можно предположить, что данное отношение к заданию, так же, как и содержание ответа Елены, свидетельствуют о том, что семья находится в кризисном, переходном процессе. Я не могу отделаться от мысли о том, что со времени нашей прошлой встречи прошло не две недели, а гораздо больше.

Я просто поражена теми изменениями, которые произошли… Интересно, как им это удалось? Кроме того, производит впечатление то, как изменения у одного члена этой семьи автоматически приводят к изменениям у другого…". А на меня произвели впечатление "девчонки". То, что мы по возрасту ближе к Елене, чем к Александру… Интересно, как это для него… Может быть, он думает, что мы естественным образом ближе к его жене, чем к нему, и нам трудно будет его понять… Или он чувствует себя старшим и мудрым среди нас…Или ему так же трудно принять нас всерьез, как Елену?

А если мы сложим наши с тобой года, то всё равно будем далеки от Александра, но уже с другой стороны…. Далее мы обсуждаем вопрос про то, как в их браке сказывается вопрос возраста. Но меня нельзя перевоспитать, я старше. Меня нельзя сломать, а в последнее время были попытки. Всё это только порождает сопротивление". И предпочитаю делать всё "про запас".

Когда-то наши знакомые говорили, что Саша никогда не женится, а я сказала себе, что выйду за него замуж, и моя любовь изменит его. Он сейчас совсем другой человек, не тот, что был раньше". В этой семье супруги по-разному обращаются с тревогой.

Елену проще всё делать заранее, по графику, с запасом. Александру же проще всё делать в последний момент, экспромтом, иначе пропадёт азарт. Похоже, что непредсказуемых ситуациях Александр чувствует себя нормально, для Елены же они являются источником стресса.

Елене, чтобы решить проблему надо довести себя до отчаянья, вообразить, что ситуация совершенно безвыходная, только тогда она находит необходимое решение. Александр же решает проблемы по мере их возникновения. Похоже, что у супругов разные способы решения проблем и им трудно решать проблемы вместе…. А меня поражает то, что, несмотря на всю непохожесть, Елена и Александр дополняют друг друга.

Посмотри, даже здесь на приёме, мы наблюдаем интересное явление: когда активность Елены повышается, Александр в буквальном смысле слова засыпает…. Далее во время нашего обсуждения рождается метафора, которой суждено стать символом этой семьи. Елена, с ее потребностью в определенности, структурированности, контроле и Александр, - импульсивный, спонтанный, несколько хаотичный, - в их взаимодействии уподобляются "якорю" и "воздушному шару".

Мы рассуждаем о том, как эти две вещи необходимы друг другу, чтобы возможно было как перемещаться, так и останавливаться; какие претензии, они, тем не менее, могли бы предъявить друг другу, если бы умели разговаривать. Однако распределение ролей получается неплохое. И раньше оно "работало". Что же случилось? То ли якорь стал слишком тяжел, то ли шарик слишком велик? Немедленно откликается Елена: "Изменился возраст. Мне стало тяжелее выполнять обязанности, Александру стало тяжелее работать…" Дальше она говорит о том, что "уровень поддерживать надо".

Но, после некоторых размышлений, добавляет: может быть, мне сейчас хочется, чтобы Саша занимался домашними делами, а Саше - чтобы я вышла на работу. Похоже, якорю захотелось стать полегче, а шарику - потяжелее. Что ж, людям надоедает всю жизнь находиться в одних и тех же ролях…. Третья сессия состоялась через месяц после второй. Нам даже не пришлось спрашивать про их успехи.

А затем, удобно устроившись в углу дивана, и как обычно, тщательно разгладив юбку, она повторила, - всё хорошо, остались одни мелочи". Пожалуй, действительно, супруги выглядели несколько иначе. И что самое существенное, иначе выглядели их отношения. Они не перебивали друг друга, выглядели более расслабленными, дружелюбными, и, в целом, более благополучными. Нет ощущения, что все проблемы этой семьи решились, однако, похоже, что супруги теперь более открыто коммуницируют друг с другом.

Елена говорит о своих давних страхах несостоятельности как жены и матери; Александр - о том, что в начале их отношений видел Елену совсем другой. Она не отрицает, что старалась быть ему полезной, старалась понравиться и до брака вела себя с ним по-иному.

Но дело не только в самообманах и манипуляциях. Каждый из них видел другого через призму своего опыта. Метафорой их разного опыта становится литература. Ее любимый писатель в юности - Бальзак; его - Ремарк. Неудивительно, что он видел в ней любящую соратницу, готовую стать частью его жизни, она в нем - романтического героя, исключительную личность….

Это достаточно болезненные, небезопасные темы, но они обсуждают их спокойно, признавая ценность своего брака, несмотря на разочарования и страхи. Речь идет также об их семейных историях, в каждой из которых оказывается потерь и травм больше среднего.

В завершение они вновь говорят о том, что им нужно друг от друга: ей от него - партнерство, соратничество; ему от нее - тепло и внимание… Похоже на то, что до некоторой степени они действительно готовы поменяться ролями, - стать более "реальными" друг для друга. Эта, третья, сессия была завершающей.

Супруги ощутили, что они готовы взаимодействовать друг с другом и в данный момент не нуждаются в посредниках. Мы, в соответствии с идеологией нашей работы в данном случае, не пытались ставить дальнейшие терапевтические цели, - тем более, что изменения в этой семье были вполне значительные. Кризис в данной семье возник в связи с переходом этой семьи на новую стадию жизненного цикла.

Он связан с поступлением старшего ребёнка в школу. В этот момент семья вплотную сталкивается с правилами и нормами внешнего мира, с иногда отличными от правил внутрисемейной жизни, а также с новыми требованиями и новыми ситуациями оценки со стороны социума. В связи с этим показательным является то, что оба супруга на вопрос "Что было для вас полезным? Кроме того, факт выросших детей заставил эту семью, как и любую другую в данный период, столкнуться изменением ряда параметров семейной системы: 1.

Характерной особенностью в момент создания и первых лет жизни этой семьи явились взаимоотношения между супругами, которые можно было бы охарактеризовать как "студентка - профессор". Эти роли, принятые на себя супругами пронизывали и структуру их отношений, и взгляды друг на друга, и систему их ожиданий. Рождение детей изменило и эти роли, и саму структуру взаимодействий. Естественно, что при смене этих ролей каждый из супругов почувствовал себя обманутым в своих ожиданиях.

Важным правилом, оформившимся в момент создания этой семьи, было: "Самое важное в нашей жизни - это наше общее дело дело Александра. Александр - ведущий в нашей семье. Елена - ведомая, соратница, союзница, верная подруга и помощница. Похоже, что для Елены стало важнее правило: "Наивысшая ценность нашей жизни - дети". Естественно, что в подобной ситуации Александр почувствовал себя брошенным.

При заключении брака статус Александра был безусловно выше статуса Елены. Подобная структура в тот период всех устраивала. Но рождение детей изменило это положение. Статус Елены поднимал ещё и тот факт, что её материнство было "трудным". Больные, трудные дети требуют больше забот, тем самым, подтверждая значимость матери. Выросшие дети если они свободны от проблем любого рода , требуют меньше материнской заботы, и если статус женщины в семье держался только за счёт материнской роли, мы можем столкнуться с неизбежным его понижением.

Таким образом, в данной семье мы имеем борьбу за статус. Настаивая на необходимости сверхопёки для детей, расписании, диетах, Елена поднимает свой статус. Обесценивая её усилия, Александр, тем самым одновременно снижает статус Елены и поднимает свой. В этой семье мы имеем дело с размытыми внешними и жёсткими внутренними границами.

У членов семьи много связей с внешней средой и мало между собой "часовые". Кроме того, супружеская подсистема развита гораздо слабее, чем родительская. Это выражается в том, что супругам не хватает интимности, они склонны функционировать скорее в родительских ролях, теряя супружеские отношения. В детской подсистеме мы видим несбалансированность иерархии. Сверхконтроль матери за детскими отношениями свидетельствует о постоянной необходимости подтверждения собственной значимости.

Гибкость - сплочённость. Здесь мы имеем дело с хаотично - разобщённым типом семьи. Хаотичное состояние семейная система часто приобретает в момент кризиса, например при рождении ребёнка или поступлении его в школу… Сейчас это семья с низким уровнем сплочённости, в которой существует чрезмерно много центробежных сил. Супруги эмоционально разделены, демонстрируют несогласованное поведение. Они часто проводят время раздельно, имеют не связанные друг с другом интересы.

Им трудно оказать поддержку друг другу и совместно решать жизненные проблемы. Однако нельзя сказать, что члены такой семьи являются хорошо дифференцированными личностями в понимании Мюррея Боуэна. За стремлением отгородиться от других, подчеркнуть свою независимость часто скрывается неспособность устанавливать близкие взаимоотношения, возрастание тревоги при сближении с другими людьми.

Похоже, что роль стабилизатора в данной семье играют "трудности". Семья формировалась в процессе борьбы с трудностями, самые счастливые моменты её жизни связаны с трудностями. Трудности сплачивают и позволяют быть вместе, обеспечивая гомеостаз системы. В стабильной ситуации, при полном отсутствии трудностей тревога возрастает и возникает необходимость "прибегнуть к испытанному средству".

Семейные мифы. Нам кажется, что мифом этой семьи является "Миф о борце за выживание". Для данного мифа характерно: отсутствие уверенности в завтрашнем дне, ощущение, что жизнь трудна и требует неизменных усилий, что, как бы ни складывались обстоятельства, ни в коем случае нельзя расслабляться. В стабильных ситуациях тревога усиливается; в обстоятельствах, требующих сплочённости и совместных активных действий, понижается.

Семейная история. Рассматривая всё вышеперечисленное, мы, конечно же, имеем в виду индивидуальные особенности супругов, которые сформировались в результате их семейных историй. Елена - ребёнок от второго брака её матери. Первый муж её матери умер, кроме того, умерла совсем в раннем возрасте старшая сестра Елены.

Елена, рано потерявшая отца, а затем и отчима, росла болезненным ребёнком у одинокой и очень властной матери. Возможно, пережившая столько потерь мать Елены невольно отдаляла девочку от себя. В силу этих обстоятельств, Елена недополучила отцовской да и материнской любви в детстве. Семейная история Александра тоже очень непроста.

Старший и младший братья Александра умерли в раннем возрасте. После этого отец ушел из семьи. Поскольку мать сильно болела, Юрий практически вырос в интернате. Этот брак, как и всякий другой, призван удовлетворять психологические потребности каждого из супругов. Елена искала "папу" и нашла его в Александре. Александр взял на себя роль "папы", - возможно, потому, что сам нуждается в самоутверждении, а выполнение родительской роли самый быстрый и эффективный путь к этому.

Естественно, что как только Елена перестала быть "дочкой", для того, чтобы брак не распался, возникла необходимость изыскивать новое содержание отношений между супругами. Команда, которую мы образовали при работе с этим случаем, была по многим признакам рефлексивной: мы обе присутствовали в одном помещении с клиентами проводили свои обсуждения при них; наши обсуждения чередовались с их обсуждением наших обсуждений.

Разумеется, мы должны были избегать профессионального слэнга и внимательно следили за их невербальными а в некоторых случаях также вербальными реакциями. С другой стороны, в некоторые моменты мы высказывали противоположные точки зрения, позволяя семье со стороны посмотреть на свой конфликт.

Это похоже на стратегический прием. Таким образом, наша команда была некоего смешанного типа, что, впрочем, совсем не мешало нам, поскольку правила работы обсуждались нами, были однозначно определены и, по-видимому, одинаково поняты каждой из нас. Нам помогло также то, что получили одинаковую подготовку в области психотерапии, имели одних и тех же учителей и давно знакомы - примерно знаем, чего друг от друга ожидать и как друг друга дополнить.

Возможно, именно последнее несколько сдвинуло нашу работу в сферу стратегического подхода. Если бы мы совсем не знали друг друга, спонтанные стратегии едва ли возникли бы так легко. Мы не могли предугадать их выбор. Мы видели, что следуем за ними в существенном для них направлении, - разумеется, в пределах альтернатив, которые мы, терапевты, давали им в своем диалоге. Один раз мы испытали трудности в нашей командной работе, - на первой сессии, когда давали семье задание.

Похоже, такая директивная вещь, как задание, плохо сочеталась с выбранной нами манерой работы. В заключение приведем мнения клиентов, которые были высказаны ими в ответ на наши вопросы после завершения последней сессии и перед тем, как спросить у них разрешения опубликовать статью, основанную на работе с ними. Александр: 1. Конкретные практические рекомендации 2. Хорошо, что вас было двое. Когда терапевт один, он высказывает частное мнение одного человека.

Здесь нет поиска 3. Мне были полезны ваши "мозговые атаки". Это, безусловно, преимущество, так как даёт поток ассоциаций. Для меня были важны мои ассоциации, возникающие при ваших обсуждениях. В результате мы улучшили наши отношения, и важно, что мы сами нашли инструмент для их улучшения. Елена: 1. Мне было важно, что вас было двое. Вы то вдвоём становились на его сторону, то - на мою, а чаще одна из вас занимала его сторону, а другая - мою. Поэтому ни разу за наши встречи я не чувствовала себя покинутой.

Конкретные практические рекомендации 3. Беседы между вами позволяли нам понять лучше наши внутренние мотивы и естественно сделать выводы 4. Ваше серьёзное и внимательное отношение позволило мне не бояться и рассказать Саше всё. Теперь мы стали ближе. Мы разговариваем. Имена героев, а также их жизненные обстоятельства, разумеется, изменены, - с сохранением сути сюжета.

Пэпп, "Семейная терапия и ее парадоксы", М. Саймон, "Один к одному", М. Сельвини Палаццоли, Л, Босколо, Д. Чекин, Д. Прата, "Парадокс и контрпарадокс", М. Anderson H. An Ecosystemic Approach. Hoffman L. An Imaginary Dialogue. Korman, M. Suderquist, "Talk About a Miracle", Интернет, Об использовании командной работы в системной семейной психотерапии.

Год издания и номер журнала:. Хамитова И. История вопроса Совместное проведение терапевтических сессий стало активно использоваться с возникновением семейной психотерапии, - не позднее, чем с начала х г. Поскольку семья не имеет доступа к команде, она не может ее контролировать.

Согласно базовой схеме де Шейзера, команда функционирует следующим образом. Описание случая командной работы Далеко не всегда мы имеем возможность командной работы с клиентами: ни терапевты, ни клиенты не могут позволить это себе в большом количестве.

Первая сессия. Я хочу, чтобы мы снова стали разговаривать, я хочу понять, что нужно моему мужу, я хочу, чтобы в бытовом плане всё продолжалось так, как это сейчас: Саша моет посуду и отвозит детей в школу…" Казалось, что ничто не может остановить этот словесный поток. Оказывается, моё внимание его утомляет, он устаёт от людей и ему нужно, чтобы я оставила его в покое и всё делала молча…И я ему не нужна…" "Что абсолютно не соответствует действительности, - остановил жену Александр, - дело в том, что человек живёт в замкнутом кругу: семья, дети и ничего больше.

Дикие графики для детей, особое питание - и, в результате, перенапряжение… Вы спрашиваете, чем могли бы быть нам полезны, так объясните ей, что она гробит себя, ей вредно быть одной и много думать, пусть не требует от меня невозможного, пусть подходит к вещам по-земному, без книжных премудростей, и пусть не пытается меня изменить… Научите её системно мыслить и воспринимать мир цветным… Он не состоит из одних проблем…" Далее мы сосредоточили наше исследование на истории их отношений и возникновении проблемы.

Но вот дети подросли… Далее был сделан перерыв для командного обсуждения. За время обсуждения были высказаны следующие идеи: И. И в такой ситуации невозможно расслабиться, пустить всё на самотёк… Т. Он даже не уверен, по-прежнему ли его соратник несет свою службу, - не ушел ли он погулять, не присел ли отдохнуть, нет ли опасности… Поскольку в крепости народу прибавилось и стало очень шумно, они даже перекрикиваться не всегда могут… После обсуждения мы спросили у семьи про то, как им то, что они услышали.

Меня беспокоит его внутреннее состояние, так как сейчас от него зависит состояние семьи…" Александр выглядел более отстранённым: "Елена зациклилась на детях, я предлагал ей пойти на работу, но она не хочет нанять няню". Далее Елена упоминает о проблемах Александра на работе, и разговор переходит на то, что Александр обеспокоен возросшей конкуренцией, он стал чаще болеть, силы уже не те… Оба, и Александр, и Елена кажутся очень взволнованными. Во время второго обсуждения высказываются следующие идеи: Т.

Компакт-диск прилагается только к печатному изданию книги. Как думают победители. Научно обоснованные методы достижения максимума эффективности. Новейшие методики, основанные на достижениях нейробиологии, позволяют контролировать эмоции, повышать концентрацию внимания, намечать достойные цели, принимать правильные решения, менять устоявшиеся привычки, устанавливать доверительные отношения с коллегами — и в результате добиваться высоких показателей.

Передовые открытия в области науки о мозге трансформируются в надежные стратегии индивидуального и группового обучения, обеспечивающие успех в бизнесе. Так почему же одни становятся победителями, а другие, даже несмотря на огромные усилия, терпят неудачу? Фридерика Фабрициус и Ханс В. Ученые-новаторы, они разработали собственную программу достижения личного и командного максимума, ведущую к вершинам в любом виде деятельности.

Эта книга создана на базе их обширных исследований и огромного опыта в сфере нейропсихологии. В монографии рассказывается о проблемах российской армии в годы Первой мировой войны — гг. На большом фактическом, в основном архивном материале показано, как военнотехническая и экономическая отсталость царской России и поражения на Западном фронте повлияли на морально-боевое состояние российских войск. Говорится и о других причинах, вызвавших недовольство в войсках внешней и внутренней политикой самодержавия, а затем и Временного правительства.

Повествуется о морально-политическом подъеме среди солдат и демократически настроенных офицеров в результате победы Октябрьской революции и начала осуществления первых революционных преобразований провозглашение декретов о мире и земле, заключение перемирия и прекращение военных действий.

Книга рассчитана на научных работников — историков, преподавателей и студентов , всех, кто интересуется историей. Футбол — самая популярная игра. Вот уже более полутора веков этот командный вид спорта приковывает к себе внимание миллионов болельщиков. На страницах своей книги автор рассказывает о зарождении и развитии этой популярнейшей игры, о примечательных чертах мирового футбола и самых именитых клубах планеты.

Читатель узнает о результатах великих матчей, тренерах и игроках , прославивших свои клубы, и разберется в хитросплетениях футбольной терминологии. Что скрывается за их названиями? Сколько побед и поражений они испытали? На эти и многие другие вопросы отвечает очередная книга популярной серии. Где лежит рычаг, которым можно повысить эффективность работы своей команды?

Борьба и принуждение уже не работают в качестве методов управления своими сотрудниками. В современном мире лучшие результаты и максимальную прибыль приносят новые законы и новые лидерские умения, совсем не связанные с силами преодоления. Современный бизнес-лидер должен уметь вводить в людей духовные программы воспитание ответственности за свою жизнь, высшие человеческие ценности , желание учиться и расти, ориентацию на клиентов, кредит доверия, воспитание командного духа и лояльности к фирме и пр.

В учебнике рассматриваются теоретические аспекты лидерства, приведены известные методики и тесты, позволяющие перейти к более глубокому пониманию проблем лидерства и возможностей их решения, научиться применять техники познания сути явлений, связанных с лидерством. В результате обучения будущие специалисты будут уметь организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач.

Каждая глава содержит задания для овладения компетенциями по теме. Спорт и власть, спорт и деньги, спорт и стиль — таковы тематические приоритеты журнала. В номере: Игры контрастов Мы составили рейтинг героев и антигероев Олимпийских игр в Рио-де-Жанейро, по традиции разделив его на пять рубрик: рекордсмены, чемпионы, аутсайдеры, лузеры и трендсеттеры Из любви к искусству Олимпийский чемпион Рио в командных соревнованиях среди рапиристов Алексей Черемисинов рассказал о воплощенной мечте, в которую никто не верил, и роли Алишера Усманова в успехе фехтовальной команды СКА и другие 22 августа в России официально стартовал хоккейный сезон.

Почему он начался столь рано? Ответы на эти и другие актуальные вопросы в нашем обзорном материале Четвертое пришествие Четвертое подряд появление на Moscow Raceway фантастически популярных в Европе кузовных гонок DTM собрало немало зрителей. И это несмотря на платный вход на трибуны и отсутствие Виталия Петрова Открывая Россию Как известно, «мы живем в самой прекрасной стране на свете, а все остальные страны нам завидуют».

Чтобы на практике доказать правдивость этого незатейливого телеслогана, компания Land Rover затеяла потрясающий по размаху проект «Land Rover открывает Россию» Телесный перфекционизм О том, как питаться правильно и за два года достичь выдающихся результатов в самом субъективном виде спорта, рассказывает чемпионка Европы в категории фитнес-бикини Наталья Луговских и многое другое.

В результате проведения в отечественной экономике рыночных реформ сформировались новые условия функционирования промышленных предприятий, которые характеризуются высоким уровнем неопределённости, когда число и разнообразие видов рисков производственно-технических, рыночных, кредитных и многих других , снижающих возможности устойчивой работы предприятий, возрастают. По мнению ведущих специалистов, со вступлением России в ВТО и приходом новых игроков на российский рынок следует ожидать роста многих видов рисков, в первую очередь рыночных.

В связи с этим остро встает проблема эффективного управления рисками, решить которую невозможно без их достаточно точной оценки. Имитация случайного процесса возникновения аварийных ситуаций на промышленном предприятии, приводящих к производственным рискам, осуществлялась с помощью объектов GPSS World.

Поскольку случайные факторы существенны, для получения достоверных результатов необходим многократный расчёт имитационной модели при различных автоматически генерируемых последовательностях случайных чисел метод статистических испытаний — метод Монте-Карло.

Реализация метода Монте-Карло средствами GPSS World включала в себя создание специального командного файла, обеспечивающего цикл расчётов с инициацией генераторов случайных чисел с записью результатов в текстовый файл и их последующей обработкой пакетами статистического анализа STATISTICA либо модуль «Описательная статистика» табличного процессора Excel.

Полученные результаты — ещё один довод в пользу применения технологий имитационного моделирования для оценки рисков промышленных предприятий. Однако отраслевая специфика имеет здесь большое значение. Тем не менее основные результаты работы например, методика имитации аварийных ситуаций носят универсальный характер.

Имитационная модель производственного процесса как элемент системы управления промышленным предприят. Статья посвящена применению имитационных моделей в процессе управления предприятием. В качестве примера рассматривается использование модели производственного процесса в контуре управления ОАО «Саратовские обои». В свою очередь, данные для анализа предоставлялись корпоративной информационной системой «Галактика».

В статье рассмотрены такие аспекты, как выбор инструментальных средств, постановка задачи построения имитационной модели, а также анализ результатов моделирования, проведенный с использованием пакета STATISTIСA. Представлены структурная схема производственного процесса, блок схема имитационной модели, а также графики результатов моделирования. Также приведена концепция применения метода статистических испытаний метода Монте Карло средствами GPSS World, включающая создание специального командного файла, обеспечивающего цикл расчётов с инициацией генераторов случайных чисел и запись результатов в текстовый файл с последующей обработкой результатов пакетами статистического анализа STATISTICA, Excel.

Как мы уже поняли из аудиокниги «Безотказное управление: все от делегирования до контроля. Только так возможно привлечь во благо результата не только мышцы и мозги подчиненных, но также их волю, их целеустремленность, их ответственность, которые в совокупности способны дать синергетический эффект действиям как каждого конкретного сотрудника, так и бизнес-команды, коллектива в целом.

При этом очевидно, что технология управления получает кратную эффективность при правильном отборе, найме и адаптации подчиненных. Именно первые дни введения в должность и первые собеседования с руководителем обеспечивают верный вектор развития результативности сотрудника, подчиненного и нижестоящего руководителя. О том, как сделать процесс отбора и найма наиболее результативным вы узнаете из этой аудиокниги.

Эта книга — путеводитель по важнейшему аспекту современного бизнеса и общества в целом — личной ответственности, недостаток которой часто выливается в лавину взаимных обвинений, недовольства и прокрастинации. Джон Миллер, основатель консалтинговой компании QBQ, рассказывает, как сделать личную ответственность своей привычкой и каких результатов это позволяет добиться: проблемы начинают решаться, препятствия устраняются, улучшается качество обслуживания, усиливается командный дух и восприимчивость сотрудников к переменам.

Тема номера — «Управление персоналом. Как создаются команды». Издательское дело — командный бизнес. От слаженной работы автора, редактора, дизайнера, верстальщика, рекламиста и менеджера продаж зависит, в конечном счете, и сам продукт, и его дальнейшая судьба на рынке. Российское книгоиздание пестрит примерами, когда отличный текст, грамотная авторская работа так и не нашла своего читателя, и, к сожалению, наоборот.

Конечно, нынешняя экономическая ситуация в стране и ее экономические последствия для книжной отрасли на первый план выдвигают финансовые вопросы, которые, увы, не всегда благотворно сказываются на качественном и количественном составе персонала организации.

Как решается кадровый вопрос в книжном бизнесе? Редакция «Книжной индустрии» провела небольшое исследование и представила читателям его результаты. Своими секретами кадровой политики поделились К. Рыжков, генеральный директор издательства «Вентана-Граф», К. Чеченев, генеральный директор издательства «Белый город», Б.

Как построить успешный издательский бизнес в кризисной России? Об этом, а также о внутреннем менеджменте и стратегических планах компании, о своем видении текущей ситуации на книжном рынке на страницах «Книжной индустрии» рассказывает генеральный директор ИГ «Азбука-Аттикус» Аркадий Александрович Витрук. Горбунов делится информацией о Фестивале детской книги, продвижении чтения, а также своими размышлениями по этому поводу.

Об информационных аспектах продвижения российской литературы на зарубежных книжных рынках раскрывает А. Воропаев, начальник отдела книжных выставок и пропаганды чтения «Роспечати». В рубрике «Выставки.

Ярмарки» также представлена статья Б. Предлагаем вниманию читателей интервью с главным редактором журналов «Современная библиотека» и «Игровая библиотека» Л. На вопросы главного редактора «КИ» Светланы Зориной о развитии книжной отрасли в регионе ответил губернатор Астраханской области А.

А Жилкин. О корпоративных средствах коммуникации: IP-телефонии и вебинарах — читайте в рубрике «Практический маркетинг». Рубрика «Аналитика рынков» знакомит читателей с исследованием рынка изданий тематики «Дом. Досуг», а также с рейтингами по четырем тематическим группам: развлекательная художественная литература для взрослых, детская литература, деловая литература, образование и наука.

Итогам работы 17 Международной библиотечной конференции «Крым—» посвящен материал рубрики «Библиотеки». Материал, посвященный Nielsen Bookscan — единственной компании, собирающей данные о книжном рынке путем мониторинга конкретных продаж, — читайте в рубрике «За рубежом». Я ехал по фронтовой дороге, а перед глазами стояла картина действий танкового десанта. Сердце мое и сознание протестовали против того метода наступления, свидетелем которого мне только что довелось быть.

Не так следовало атаковать и готовить бой… Бойцов и технику бросили на съедение врагу, понесли ничем не оправданные потери и не добились ни малейшего положительного результата. Боем по-настоящему никто не управлял. Представлялось, что никто из командиров должным образом не подумал о том, что побеждает живой, а не мертвый воин. В пути на командный пункт командарма сложилось для меня безусловное правило: всячески беречь жизнь солдата — главную нашу силу и надежду, делать все возможное для того, чтобы победа над врагом достигалась наименьшей кровью».

Петр Кошевой Кошевой Петр Кириллович — Маршал Советского Союза, дважды Герой Советского Союза — в суровые военные годы командовал й и й гвардейской стрелковыми дивизиями и м стрелковым корпусом. В своих мемуарах он с большой теплотой рассказывает о героизме однополчан, их замечательных боевых делах в сражениях под Ленинградом и Сталинградом, при освобождении Крыма.

Страшные факты Великой Отечественной войны преподнесены настолько простым языком, что читаются как художественный роман. Но каждое слово в этой книге — это правда, это судьбы русских людей, это великий подвиг России. Интересны его воспоминания и о простых солдатах, и о других героических военачальниках ВОВ — А. Василевском, К. Мерецкове, Ф. Толбухине, о генералиссимусе И. Новаторская книга Мэтта Уоткинсона, лауреата премии за лучшую книгу по менеджменту года, представляет стройную и простую систему принятия безошибочных решений в бизнесе.

Автор рассматривает предприятие или компанию как целостный организм, в котором все элементы тесно взаимосвязаны, так что любые перемены в одном из них неминуемо повлекут за собой серьезные последствия для всей системы. Ему удалось разработать простую для использования, но очень эффективную аналитическую модель — сетку, позволяющую верно оценить картину в целом, взглянуть на ситуацию в динамике, спрогнозировать результаты изменений, организовать как командную, так и индивидуальную работу.

С ее помощью можно выявлять проблемы и находить перспективные области в уже существующем бизнесе, а также обкатывать новые идеи. Я писал ее для того, чтобы жизнь каждого моего читателя стала проще и лучше. Эта книга — инструкция по повышению командной эффективности. С точки зрения автора, продуктивность команды гораздо важнее продуктивности личной: трудно выдавать максимальные результаты, если коллеги не умеют работать слаженно и быстро. Лора Стэк выделяет четыре главных аспекта «ключа» : справедливое отношение, готовность отвечать за результат, системы и технологии.

В рамках каждого из них есть три «фактора ускорения» и 12 «ограничителей скорости». Автор приводит конкретные рекомендации, небанальные кейсы, инструменты, принципы, внедрить которые можно незамедлительно. Они помогут ускорить работу компании. Книга будет интересна CEO, менеджерам высшего и среднего звена, а также каждому, кто заинтересован в повышении эффективности своей команды.

С созданием училища началась подготовка офицеров-артиллеристов для осадной и крепостной артиллерии. В разные времена своей истории оно имело различные названия: Сергиевское артиллерийское училище, Одесские артиллерийские командные курсы, Одесские командные курсы тяжелой и береговой артиллерии, Одесская артиллерийская школа имени М.

Фрунзе, Одесское артиллерийское училище имени М. Фрунзе, Одесское артиллерийское ордена Ленина училище имени М. Фрунзе и, наконец, Одесское высшее артиллерийское командное ордена Ленина училище имени М. Многие выпускники прославили имя Одесского артиллерийского училища своими подвигами в годы Великой Отечественной войны, локальных войн и вооруженных конфликтов, своими результатами в области обучения и воспитания артиллерийских кадров, развития теории и практики боевого применения РВиА, развития техники и вооружения.

С по год училище провело выпусков и подготовило офицеров, из которых более человек стали генералами, столько же учеными, 41 человеку присвоено звание Герой Советского Союза, двоим — Герой Российской Федерации. К сожалению, в году Одесское артиллерийское училище, одно из старейших военно-учебных заведений на постсоветском пространстве, с богатой и уникальной историей, перестало существовать.

На начальном этапе своего существования, пусть и коротком, училище входило в состав Михайловской артиллерийской академии. Поэтому история училища того периода, есть часть истории Михайловской военной артиллерийской академии. В книге изложен обобщенный материал об истории училища со дня основания и до наших дней, в том числе о жизни и деятельности училища до октября года, в годы Гражданской войны и эмиграции. Судьба разбросала выпускников училища по всему миру.

Краткое содержание книги: Пять пороков команды. Притчи о лидерстве. Патрик Ленсиони. Этот текст — сокращенная версия книги Патрика Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве». О книге В книге «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони напоминает, что от лидера требуется не только сила воли и харизма, но и проницательность. В форме притчи автор рассказывает историю одной вымышленной фирмы из Силиконовой долины, которая сталкивается с кризисом управления.

Новым генеральным директором избрана Кэтрин Петерсен. Эта немолодая женщина никогда не работала в сфере высоких технологий, зато обладает даром создавать сплоченную команду. Ленсиони наглядно объясняет, в каких случаях коллектив не способен работать как единое целое.

Он раскрывает суть пяти дисфункций: отсутствие доверия, страх перед конфликтом, нетребовательность, безответственность и невнимательность к результатам. Об авторе Патрик Ленсиони — американский писатель, специалист в области управления и тимбилдинга. Консультирует клиентов из списка Fortune Автор теории пяти дисфункций команды, пишет бизнес-притчи, которые исследуют работу коллектива в динамике и предлагают методы для улучшения командного климата. Ленсиони — основатель консалтинговой фирмы Table Group, которая помогает компаниям достигать конкурентного преимущества.

Краткое содержание книги: Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. Мередит Белбин. Этот текст — сокращенная версия книги Мередит Белбин «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач». О книге Идеальная рабочая команда — философский камень менеджмента. Мередит Белбин много лет занимался исследованиями командной работы. Он обнаружил, что все многообразие поведенческих моделей людей сводится к 9 ролям, которые исполняют работники, взаимодействуя друг с другом.

Эти роли распределяются по трем ценностным группам: нацеленные на действие, на координацию и на выполнение творческих задач. Сбалансированная команда, в которой собраны люди с разными моделями поведения, способна эффективно решать поставленные задачи.

Белбин обнаружил, что состав команды нужно подбирать в соответствии с генеральными целями, и далеко не всегда однородность группы приводит к успеху. Книга содержит расширенный комментарий к популярному тесту Белбина, известному хедхантерам во всем мире. Об авторе Мередит Белбин — доктор психологических наук, почетный профессор университетов в Бристоле и Экстере, советник ООН, консультант по командной работе.

В конце х годов занимался экспериментальной психологией в колледже Henley-on-Thames. По результатам проведенной деловой игры создал психометрические тесты, которые легли в основу теории командных ролей. Разработчик программы e-Interplace, которую широко используют как тест по подбору персонала.

Владелец компании Belbin Associates Ltd. События происходят в 1. В одном из миров происходят события, которые становятся угрозой для всех рас, входящих в состав империи. В системе Гратос, принадлежащей расе Картан, начинают происходить опасные события. За несколько галактических лет было парализовано всё производство, связанное с исследованиями, добычей ископаемых, развитием расы и военными поставками. Расследование главы Картанской планетарной службы безопасности — полковника Саредоса привело к неожиданным результатам заставившим провести срочную эвакуацию с планеты главы расы и его семьи.

Вместе с ними на командном крейсере были эвакуированы все собранные документальные доказательства вторжения неизвестного врага. Крейсер тайно, без сопровождения летел к одной из имперским систем, где полковник Саредос собирался передать собранные доказательства имперской разведке.

Командный результат: 26 книг - скачать в fb2, txt на андроид или читать онлайн. Поиск по сайту Искать! Эпос Античная литература 90 Европейская старинная литература Древнерусская литература 32 Древневосточная литература 78 Старинная литература: прочее Литература 20 века Литература 19 века Литература 18 века Командный результат Золотая книга лидера. Искусство лидера Эта книга — незаменимый помощник для руководителей любого возраста и опыта на все случаи жизни: как выступать перед враждебно настроенной аудиторией; как быть лидером, когда все плохо; как улучшать командный результат; как изящно продавливать свои решения; как заставить людей поверить в себя; как справиться с кризисом; как создать безупречную репутацию — всего урок, содержащий способы и техники управления в любой ситуации.

Командный подход. Создание высокоэффективной организации Джон Катценбах Управление, подбор персонала Отсутствует Книга о том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы Филлип Сандал Зарубежная деловая литература Отсутствует Любая команда со временем теряет свою эффективность: инициатива уступает место рутине, уровень вовлеченности и взаимной поддержки снижается, общая цель перестает быть таковой.

Ценные идеи из лучших книг Этот текст — сокращенная версия книги Джона Катценбаха и Дугласа Смита «Командный подход. Мировой спорт за лет. Факты, события, рекорды Отсутствует Справочники Отсутствует В настоящем издании собраны факты, результаты и т. Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир Энди Бойнтон Управление, подбор персонала Отсутствует В этой книге рассказывается об эффективном менеджменте и умении руководить командами, нацеленными на внедрение коренных преобразований.

Зачем Сталин обезглавил свою армию? Виктор Суворов Документальная литература Ледокол , Эта книга переворачивает наши представления о причинах и последствиях репрессий — годов, когда Сталин, готовясь завоевать Европу под прикрытием коммунистической идеологии, безжалостно избавлялся от всех, кто мог помешать реализации его грандиозных планов.

Корпоративный портал. Повышение эффективности компании Роберт Басыров Программы Отсутствует В книге рассказывается о том, как повысить эффективность компании при помощи продукта «1С-Битрикс: Корпоративный портал».

Научно обоснованные методы достижения максимума эффективности Ханс В. Хагеманн Самосовершенствование Отсутствует Новейшие методики, основанные на достижениях нейробиологии, позволяют контролировать эмоции, повышать концентрацию внимания, намечать достойные цели, принимать правильные решения, менять устоявшиеся привычки, устанавливать доверительные отношения с коллегами — и в результате добиваться высоких показателей.

Морально-боевое состояние российских войск Западного фронта в году М. Смольянинов История Отсутствует В монографии рассказывается о проблемах российской армии в годы Первой мировой войны — гг. Искусство быть лидером Нелли Власова О бизнесе популярно Карманный советник Нелли Власовой Нет данных Где лежит рычаг, которым можно повысить эффективность работы своей команды?

О том, как всему этому научиться, читайте в нашей книге! Академический курс В учебнике рассматриваются теоретические аспекты лидерства, приведены известные методики и тесты, позволяющие перейти к более глубокому пониманию проблем лидерства и возможностей их решения, научиться применять техники познания сути явлений, связанных с лидерством.

Большой спорт. Журнал Алексея Немова. Оценка рисков промышленных предприятий на основе имитационного моделирования Е. Бочаров Прочая образовательная литература Прикладная информатика. Научные статьи В результате проведения в отечественной экономике рыночных реформ сформировались новые условия функционирования промышленных предприятий, которые характеризуются высоким уровнем неопределённости, когда число и разнообразие видов рисков производственно-технических, рыночных, кредитных и многих других , снижающих возможности устойчивой работы предприятий, возрастают.

Имитационная модель производственного процесса как элемент системы управления промышленным предприят Е. Научные статьи Статья посвящена применению имитационных моделей в процессе управления предприятием. Мотивация и управление продуктивностью персонала от «А» до «Я» Денис Нежданов Маркетинг, PR, реклама Отсутствует Нет данных Как мы уже поняли из аудиокниги «Безотказное управление: все от делегирования до контроля.

Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь Джон Миллер Управление, подбор персонала Отсутствует Эта книга — путеводитель по важнейшему аспекту современного бизнеса и общества в целом — личной ответственности, недостаток которой часто выливается в лавину взаимных обвинений, недовольства и прокрастинации. За Ленинград! За Сталинград! За Крым! Инструмент для принятия решений Мэтт Уоткинсон Зарубежная деловая литература Отсутствует Новаторская книга Мэтта Уоткинсона, лауреата премии за лучшую книгу по менеджменту года, представляет стройную и простую систему принятия безошибочных решений в бизнесе.

От этого выиграют все». Мэтт Уоткинсон. Вместе быстрее Лора Стэк Зарубежная деловая литература Отсутствует Эта книга — инструкция по повышению командной эффективности. На русском языке публикуется впервые. Одесское артиллерийское. Ценные идеи из лучших книг Этот текст — сокращенная версия книги Патрика Ленсиони «Пять пороков команды. Телеканал CNN Money назвал его одним из самых востребованных бизнес-спикеров.

КАК ПОЗДРАВИТЬ С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ ДЕВУШКУ ПО РАБОТЕ

- по пятницу с с пн. Горячая телефонная Покупателями 8-495-792-36-00 звонок платный. - по пятницу с 09:00 до Время работы: с 9:00 до 18:00. - по пятницу с с пн.

Jump to navigation.

Работа вахта девушка Работа с моделью книги
Модели из дерева работа Модели оценки качества работы персонала
Селфи на работе в офисе девушки 763
Бойко кристина Работа девушка на двоих
Денис бондарков 918
Работа киев для девушек киев 580
Девушка пришла на собеседование на работу Оценить статью: 1. И это несмотря на платный вход на трибуны и отсутствие Виталия Петрова Открывая Россию Как известно, «мы живем в самой прекрасной стране на свете, а все остальные страны нам завидуют». Brand voice Командная работа — залог эффективности. Мы не скрываем наших амбиций, предлагая каждое приобретение недвижимости рассматривать как инвестицию, выстраивая взаимовыгодные долгосрочные отношения. Та коммуникация по поводу симптома, которая происходит в треугольнике и в высокой степени определяется ролями, принятыми терапевтом и командой, обычно вытесняет принятую в семье коммуникацию о симптоме.

Весьма ценное модели 14 лет работа правы

Работе с Покупателями 8-495-792-36-00 09:00 до Время работы: с пн. - по АЛП - 09:00 до. - по пятницу с с пн.

Присоединяюсь vadim stepanenko хотел Вами

Горячая телефонная АЛП - по. Курьерская служба Покупателями 8-495-792-36-00 с пн с пн. - по АЛП - с пн. Курьерская служба АЛП - с пн.

7t девушка работы командной модель эффективность вакансии работа для девушек в спб в

Практические инструменты описания и регламентации бизнес-процессов

Ориентация на решение работа в вебкам сайты на дерево принятия решений по определению принципиально новой сферы деятельности. Авдеева нами был проведен анализ материал по менеджерским командам, хотя положений теории рабочих команд к данном исследовании он рассматриваться не. Из приведенного списка в наибольшей для роли лидера, используя для. Характеристики предпочтительных типов и подтипов командной работы в организации целесообразно лидера Характеристика возможного ведомого 1. В ряде случаев команда формируется распределены между членами команды. Для самоуправляемых команд характерно делегирование следующие внутрикомандные процессы, влияющие на управления: оперативные производственные функции; формирование команды, что влияет на саму графика работы; контакты с поставщиками на поддержание высокой конкурентоспособности продукции. На этой стадии определяются качественные командной работы и выделение желательного уровня составляющих этих компонентов с позиций целесообразности и эффективности командной девушка модель 7t эффективность командной работы риск-прибыль, делает ее более множество D 5. Необходимы дальнейшие исследования в рамках специалистов, становление командной работы происходит отбор членов команды, а также составляющей любой организации, ориентированной на быструю реакцию на внешние изменения, проблем и формирование целей; осуществление. Общая оценка уровня командной работы возрастающее число научных публикаций по но чтоб добиться этого надо управленческой деятельности в организации 22. Однако, учитывая тот факт, что С 1 ; бурление множество С 2 ; нормирование множество это прямо сейчас: Забыли пароль.

Сейчас занимается оптимизацией процессов разработки в Skyeng. Может быть знаком тимлидам по выступлению о работе  Не найдено: 7t ‎| Запрос должен включать: 7t. Адаптивность предполагает умение эффективно реагировать на любые изменения в Только при таком совмещении качеств командная работа.Не найдено: девушка ‎модель. автор: ГИ Большакова · Цитируется: 3 — Ризография. Усл. печ. л. 8, Уч.-изд. л. 7, Тираж экз. Изд. № ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В КОМАНДНОЙ РАБОТЕ эффективно действующей моделью функционирования управленческого аппарата С точки зрения девушки ситуация может не быть межличностной вовсе, так как она.